“辦醫(yī)院不能像辦企業(yè)一樣，企業(yè)的天性是追求利益＃大化，而醫(yī)院是擔(dān)負(fù)著公益性職能的。做醫(yī)院，如果完全照搬企業(yè)的做法，就容易因?yàn)槎唐诶娑鴵p害長(zhǎng)期發(fā)展。”在中國(guó)＃大規(guī)模眼科醫(yī)院集團(tuán)的管理層日常會(huì)議上，愛(ài)爾眼科創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳邦先生會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這句話。—— 隨著新醫(yī)改政策的推行和愛(ài)爾眼科的成功上市，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展也更快，在與國(guó)有醫(yī)院以相互補(bǔ)充和促進(jìn)的同時(shí)，其企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式是否會(huì)與“醫(yī)者父母心”的行業(yè)理念發(fā)生碰撞呢？在陳邦看來(lái)，任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)要發(fā)展，＃先要用良好的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)來(lái)贏得廣大患者的信任和認(rèn)同，“如果一心只想到賺錢(qián)，就可能會(huì)埋葬自己”，然后必不可少的，就是責(zé)任感和愛(ài)心。“我們先是醫(yī)院，然后才是企業(yè)。”

（圖：陳邦接受CCTV專(zhuān)訪）

　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)之初陳邦就已為他的團(tuán)隊(duì)注入了大愛(ài)文化 ——“使所有的人，無(wú)論貧富貴賤，都能享受到眼健康的權(quán)利”。今天，在愛(ài)爾眼科的任何一家醫(yī)院、任何一處宣傳品上，都能看到這行醒目的大字。它篆刻在近6000多名愛(ài)爾人的心上，成就了一次次包含深情的“愛(ài)心接力”。

　　2003年至2012年，愛(ài)爾眼科免費(fèi)實(shí)施各類(lèi)眼科慈善手術(shù)達(dá)10萬(wàn)多臺(tái)，救助、捐贈(zèng)和減免的金額達(dá)3億元。2008年汶川地震發(fā)生后，愛(ài)爾眼科在時(shí)間奔赴抗震前線，陳邦親自前往救災(zāi)一線運(yùn)送救災(zāi)藥品和捐款。成都和重慶愛(ài)爾眼科醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員組成了流動(dòng)醫(yī)療隊(duì)，為災(zāi)區(qū)老百姓開(kāi)展眼病救助。

　　同時(shí)，從2006年開(kāi)始，愛(ài)爾眼科陸續(xù)在長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、武漢、成都等醫(yī)院中成立眼庫(kù)，配備專(zhuān)業(yè)設(shè)備和工作人員，本著人文關(guān)懷的理念進(jìn)行全面、規(guī)范、細(xì)致的管理。如今，愛(ài)爾眼庫(kù)眼角膜暖捐獻(xiàn)人數(shù)已位居全國(guó)前列，500多位角膜捐獻(xiàn)者的愛(ài)心，由愛(ài)爾傳遞給了更多需要幫助的人。眼庫(kù)成立伊始，陳邦和管理高層們就都簽署了角膜捐獻(xiàn)志愿書(shū)，“身體力行是對(duì)這項(xiàng)事業(yè)＃直接的支持。”

　　“我們?cè)诒ＷC企業(yè)運(yùn)作成本和利潤(rùn)合理化增長(zhǎng)的同時(shí)，節(jié)省一切不必要的開(kāi)支，甚至是廣告費(fèi)，這些錢(qián)能夠?qū)崒?shí)在在用到更多需要幫助的人身上。”在陳邦看來(lái)，只要愿意想辦法，企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值是完全能和諧統(tǒng)一的。

　　“如何將我們擁有的資源發(fā)揮出＃大的作用？這也是我們時(shí)常面臨的問(wèn)題。我希望，你們用來(lái)評(píng)價(jià)自己的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是你們的專(zhuān)業(yè)成就，而是包括你們?yōu)楦淖冞@個(gè)世界的殘酷現(xiàn)狀所做出的努力，以及你們?nèi)绾紊拼切┻h(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，與你們毫不涉及的人們的命運(yùn)。”—— 這是比爾•蓋茨在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭，陳邦一直牢記。“比爾蓋茨成立的基金會(huì)，每年都會(huì)幫助成千上萬(wàn)的貧困患者。我從事的是醫(yī)療行業(yè)，更加責(zé)無(wú)旁貸。我相信愛(ài)爾的努力可以?xún)?yōu)化中國(guó)的醫(yī)療格局，實(shí)現(xiàn)一個(gè)屹立百年的品牌。”陳邦堅(jiān)定地說(shuō)。事實(shí)上，他已經(jīng)做到了，并將持之以恒地做。